私は今回サービス立上げ2回目ということで、小田急電鉄さんと一緒にサービスのネタ出しからやらせていただきましたが、「どんなサービスを作るか」という部分を考えるのが一番苦労しました。西新宿の街を盛り立てていくために、幅広い年齢層の人が継続的に楽しめるサービスはなんだろうと日々考えていて・・・、お金も時間もあまりかけられないという制約もあったので、今回のような「検定」をサービスとして落とし込むまでに時間がかかりました。

開発に関しては、元々富岡さんと中野さんは同じユニットだったこともあって、コミュニケーションもスムーズでした。緊急事態宣言下だったので、チームとのやりとりは基本オンラインが中心でしたが、言葉の捉え方ですれ違うことがあっても、「自社サービスをやりたい！」という熱い想いで集まったメンバーなので、目標はぶれずに進められたと思います。

工夫というか、まずは最初に以下の2点を決めました。

• ドキュメントは作り込まない。
• アイデア出しはどんどんやるけど、すぐには着手しない。

全てを完璧にやりきることはできないので、随時アイデアが出たらバックログに溜めていって、やれるタイミングになったら優先的に着手するものをチームで検討するといった流れにしました。

今回は一人でバックエンドを担当したので、一通りの流れを経験できました。社内のデータモデリング勉強会に参加していたので、そこで勉強したことをこのプロジェクトで実践できたのも良い経験になりました。

今は社内のAI勉強会に参加しているので、それを活かして、今回得られたデータをどう活用していけるか分析できると良いなと思います。

私は、前回は細々とメンバーに指示出しをしていましたが、いちいち指示を出さなくてもプロダクトはちゃんとできるんだ！ということが分かりました。元々熱量をもったメンバーが集まっているので、きちんと目的を共有して、その熱量のぶつけ先をチーム内で消化しながら進めていけば、各自が考えて「自走するチーム」になるんだなと。

今月から、また『キャンドルナイトぬり絵投稿・鑑賞プロダクト』の開発もスタートしました。
『新宿中央公園検定』では、気心の知れたメンバーたちの協力も大きかったと思います。次は新しいメンバーも増えるので、役割分担やコミュニケーションに気を付けながら、メンバー全員のモチベーションを保つことが課題かなと思います。

『キャンドルナイトぬり絵投稿・鑑賞プロダクト』では、昨年度の反省を踏まえつつ、新たな試みをメンバーたちと色々考えているので、サービスのリリースを楽しみにしていてください！